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Kunden / Projekte

Unsere Kunden sind sowohl viele mittelständische als auch bekannte Groß-Unternehmen sowie Verwaltungen.

Wir sind in folgenden Branchen erfolgreich aktiv:

  • Verkehr, Touristik und Logistik
  • Chemie
  • Medizintechnik und Pharma
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Automobil-/Zulieferindustrie
  • Medien
  • IT
  • Handel
  • Banken/Sparkassen und Versicherungen
  • Verwaltungen
  • „Non-Profit“: Kirchen, Verbände und Soziale Einrichtungen

Unsere Kunden beauftragen uns häufig mit folgenden Themen und Projekten (Beispiele):

  • Managementdiagnostik: Potenzialanalysen mit Orientierungs-Center, Talente- und Feedback Center sowie Personalauswahl mit Dialogorientierten Interviews (DI) und TOPS-Multimodalem Interview (inkl. Trainings dazu)
  • Coachings zu beruflichen Neuorientierungen, in Krisensituationen und bei Burnouts sowie in schwierigen oder komplexen Führungs- und Veränderungssituationen
  • Einführung und Begleitung IT-gestützter Führungs- und Kunden-Feedbacksysteme (360° Feedback / Mitarbeiterbefragung etc.) inkl. Portallösungen, elektronischen Fragebögen und Reports sowie persönlichen Ergebnis-„Coaching-“Gesprächen, Moderation von Teamworkshops uvm.; kostengünstig auch für kleine Einheiten und im Rahmen von Führungskräfte- und Nachwuchs-entwicklungsprogrammen
  • Begleitung von Konfliktklärungen sowie Konfliktmoderationen
  • Strategische Personalentwicklung mit praxis- und feedback-orientierten Führungstrainings, oft mehrstufig zu den Themen „Führung, Kommunikation, Team, Konflikt und Veränderung sowie Zielvereinbarung und Leistungs- (Performance) management
  • Einführung von Mentoring-Systemen, dabei Integration der „lebensphasenorientierten Personalentwicklung“
  • Veränderungsbegleitung (Change Management) bei strategischer Neuausrichtung und Prozessoptimierung, insbesondere in „mittelständischen Unternehmen“, auch nach Reorganisationen und Fusionen…
Projektbeispiel:
Arbeitsabläufe und Prozesse sollen optimiert und weiter kundenorientiert ausgerichtet werden. Die Mitarbeiter/innen sollen die neuen Anforderungen akzeptieren, auf veränderte Rollen und Aufgaben, neue Ablaufprozesse und neue Formen der Zusammenarbeit in neu zusammengesetzten Teams vorbereitet und begleitet werden.
Die verantwortlichen Führungskräfte sollen auf professionelle Weise den Veränderungs- / Integrationsprozess steuern und vorleben.
Der Kommunikationsprozess soll so gestaltet sein, dass Führungskräfte wie Mitarbeiter eine klare Orientierung bekommen, ihre Befürchtungen aufgegriffen und bearbeitet werden und sie ihre Ideen aktiv in den Prozess mit einbringen.
Ziel letztlich ist eine höhere Produktivität und Serviceorientierung unter Integration der Mitarbeiterideen.

Gern erläutern wir Ihnen die Projekte, Vorgehen, Ergebnisse etc. näher. Auf Wunsch stellen wir einen konkreten Kontakt her.